最近，小李所在的公司开始推行KPS（Key Performance Score）评分制度，这项评分旨在更科学地评估员工的工作表现和效率。作为项目负责人，小李对此充满期待，希望能通过这套系统激发团队的积极性。

KPS评分结合了定量与定性指标，不仅考察任务完成的数量，还关注质量、创新性和团队协作能力。每周五下午，部门会召开总结会议，每位成员都需要汇报自己的KPS得分，并分享经验与不足。这种透明化的考核方式让每个人都感受到公平竞争的压力和动力。

然而，KPS评分也引发了一些讨论。有同事认为，过多的量化指标可能忽视了某些难以量化的创造性工作；也有观点认为，短期的高分未必能反映长期价值。但总体来说，大家对这一新机制持开放态度，希望通过不断调整找到最适合团队发展的平衡点。

🌟 小贴士：无论评分如何变化，保持初心、持续学习才是职场成长的关键！