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培训团队及时撤离新生儿重症监护病房

导读 2011年8月下旬,5.8级地震 - 自1944年以来密西西比河以东最强的地震 - 以华盛顿特区的力量震撼华盛顿纪念碑并破坏了华盛顿纪念碑并破坏...

2011年8月下旬,5.8级地震 - 自1944年以来密西西比河以东最强的地震 - 以华盛顿特区的力量震撼华盛顿纪念碑并破坏了华盛顿纪念碑并破坏了国家大教堂。

在华盛顿特区儿童国家新生儿重症监护病房(NICU)的六楼,工作人员感到医院左右摇摆。

在震动停止之后,他们发现自然灾害暴露了另一个错误:该部队的200多名工作人员对于该部队在紧急撤离期间撤离其66名新生儿或他们自己的特定角色的计划并不完全了解或有信心。

每年有900多名生病严重的儿童从该地区转移到儿童国家新生儿重症监护病房,并且很高比例的人依靠机器来完成他们的小肺和心脏还不够强壮的工作。

将脆弱的婴儿运送到六层楼梯以及使其保持活力的重要设备需要规划,团队合作和培训。

“火灾,龙卷风和其他自然灾害超出了我们团队的控制范围。但我们团队可以控制NICU员工掌握这项必要的技能,”临床教育工作者BSN的Lisa Zell说。Zell还是2019年7月/ 9月版“围产期和新生儿护理杂志”封面上儿童国家文章的主要作者。“紧急疏散引发了患者和我们自己的员工的安全问题。持续改进的强有力的准备计划可以缓解这种担忧,”Zell补充道。

Children's National是全美排名第一的新生儿重症监护病房,其教育工作者与儿童国家内的多元化团体合作,设计和实施定期疏散模拟。从2015年6月到2017年8月,新生儿重症监护病房的213名成员参加了模拟训练,通过练习不同敏锐度的人体模型来锻炼技能。

“每个模拟都有三个目标。首先,受训者需要在疏散中展示他们自己个人角色的知识。其次,他们需要很好地了解疏散计划,他们可以向其他人解释。最后,他们需要证明如果他们当天必须撤离新生儿重症监护病房,他们可以安全地进行,“医学博士,FAAP,CHSE,新生儿重症监护室医学主任和该研究的资深作者Lamia Soghier说。

儿童国民大会的两小时疏散模拟训练从一个小组的前奏开始。在这次会议期间,新生儿重症监护病房(NICU)教育工作者将讨论总体疏散计划,概述个人角色并亲自展示所有疏散设备。

该设备包括紧急背包,滴灌计算表和紧急短语卡。紧急供应背包充满了每个患者在疏散后所需的一切,从吸气导管,蝴蝶针和缝合线移除套件到带电池的手电筒。

每个房间都配有紧急背包,安全在一个锁着的柜子里。每位护士都有钥匙随时进入内阁。

垂直疏散场景旨在为学员提供真实的体验。插管的人体模型通过托盘排空,允许护士在撤离期间使用复苏袋提供连续的氧气。通过雪橇的疏散允许三名患者同时运输。患有不复杂病症的患者可以从婴儿床中抬起并迅速带到安全地带。

团队还学习如何平息疲惫不堪的父母的神经并争取他们的帮助。“无论我们需要做什么,我们都会让这些婴儿活着,”临床教育家Joan Paribello告诉15名工作人员参加最近的一次预备会议。

门上的“X”表示已经撤离的房间。指定的充电护士和医疗团队的另一名成员留在该单位,直到最后一名患者被疏散进行最后一次扫描。

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