随着企业规模的不断扩大和业务需求的日益增长，固定资产作为企业的重要组成部分，其管理显得尤为重要。为了进一步规范固定资产的购置、使用、维护及处置等环节，确保资产的安全与完整，提升资产使用效率，现对公司现行的固定资产管理制度进行修订和完善。

一、资产管理范围：明确界定公司所有固定资产的范围，包括但不限于房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等，确保无遗漏。

二、职责分工：明确各部门在固定资产管理工作中的具体职责，如财务部负责账务处理，技术部门负责设备维护等，以形成有效的内部协作机制。

三、采购流程：制定详细的固定资产采购审批流程，从需求提出到最终采购完成，每一步骤都需经过严格审核，避免盲目采购导致资源浪费。

四、日常管理：建立完善的固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；同时，加强日常保养与维护工作，延长使用寿命。

五、处置规定：对于达到报废标准或因其他原因需要处置的固定资产，应按照规定的程序进行评估和处置，防止资产流失。

六、监督与考核：设立专门的监督机构，定期检查固定资产管理制度执行情况，并将其纳入绩效考核体系中，确保制度得到有效落实。

通过上述措施的实施，旨在构建一套科学合理、操作性强的固定资产管理体系，为企业的稳定发展提供坚实保障。